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走访20个基层教会,一窥农村教会负责人现状

最近,我和牧长去了本地20个教堂,一路走来,感触颇多,尤其是农村教会负责人的情况也是一言难尽。

一、有教会负责人深陷消极

在20个教会中,其中两个地处偏僻,相隔15分钟车程的教堂让我印象深刻。两个教会信徒人数都不足百人,其中A教堂有七八十人,B教堂有五六十人;教堂负责人都是五十多岁的姊妹;不过这两个教堂从环境卫生、装饰布置、管理等方面都完全不同。当我们问到A教堂一些工作有没有做的时候,A教堂负责人的回答都是没有,没有做,没有人做,教堂没有人,从头到尾透露着消极的情绪。她甚至轻描淡写地说如果不合格,直接把教堂关闭吧!

当我们来到B教会的时候,B教会的堂没有A教会大,但是整洁度明显好过A教堂,并且很多工作都安排得有条不紊。特别大的不同是两个教会负责人的状态完全不一样,A教会负责人开口闭口就是没有,没有做,没有人,做不起来。B教会负责人和A教会负责人年龄相仿,而且那天她们身边的同工也都是年龄比她们更大的老姊妹,但是B教会负责人的状态明显比A教会负责人的状态更好。听牧长说,B教会负责人在属灵生命上更追求,并且更加积极。

相比而言,教会负责人的灵性光景好,心态更积极能够带动教会艰难前进,不过长期来看,这对教会负责人的挑战非常大。农村教会负责人似乎有牵一发能动全身的能力。信徒老龄化严重的教会,如果没有积极向上的教会负责人,教会只会灰尘堆积,暮气沉沉。

二、有教会负责人远程遥控

由于教会老龄化,在教会换届的时候,也能选举一些年轻同工起来服侍。不过随着教会负责人自身经济条件的改善,或者孩子进城读书的需要,举家搬到城里,造成他们除了在礼拜天回老家,上教堂之外,平时都没有时间到教会。尽管他们会委托人处理探访和教会事务,不过时间久了,教会负责人和信徒之间的关系还是会变得疏远,教会事务还会有不及时的时候。这些教会负责人自己也会随着时间的推移,诸多家庭问题,教会问题的出现产生不想做负责人的想法,而且这种想法会越发强烈。一些教会苦于没有接班人,只能协调他们继续两地跑。这些教会通常只能维护正常运营,发展是谈不上的。

三、有教会负责人不肯作为

有些教会人数、年龄、经济等状况都非常好,不过也没有什么发展,整个教会也是暮气沉沉。主要原因是教会负责人不肯作为,他们喜欢做负责人,不过他们没有思想,没有危机意识,没有发展的理念。哪怕教会有少数弟兄姊妹发现教会问题,或者有异象向他们提出意见和建议,甚至躬身入局去做开拓的事工,他们也能够找出诸多条件不允许的理由来拦阻。他们满眼的困难,却从没有想过解决困难的方法。

四、有教会负责人带来新气象

跑了20家教堂,也有一些教会让人眼前一亮。其中有一所教会负责人是三十出头的神学生,毕业第二年就做了教会负责人。到现在有两三年的时间,在这两三年时间里,教会从软件设施、硬件设施,信徒从灵性到观念都有了很大的进步和改变。同行的牧长说,这个教会以前就不错,不过现在比以前更好,而且大不同。

教会负责人说,她在开展一些事工的时候,尤其在花钱的事上也有拦阻,但他们有了自己的立场,对于正确的事就会努力做好思想工作,如果做不好,硬着头皮也会做。当事情做好,信徒看到改变的时候,原本反对的人自然也就改变观念和行为了。不过,这样让人眼前一亮的教堂非常少。

农村教会人数萎缩是不争的事实,因为农村教会也实在逃不过人口老龄化、城镇化建设、经济发展、科技进步、人员流动加大等各种社会问题的影响,也许未来还会暴露更多的问题,因此,农村教会能有一位明白真理、信仰坚定、思想进步、品格高尚、有担当和作为的教会负责人会显得尤其重要。

注:本文为特约/自由撰稿人文章,作者系江苏一名牧师。文中观点代表作者立场,供读者参考,福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流!

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