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828天里教堂只开放了157天,这间教会的光景如何?

自2020年1月23日首次因“新冠”疫情暂停聚会至今,国内一间教会已走过了828个日夜。期间,该教会不断在“双暂停”和“恢复实地聚会”这两个模式切换着,教堂正常开放的日子仅有157天。

这是一间拥有一千多位信徒的教会,该教会仔细地记录了这个切换过程:

2020年1月23日,教会首次进入“双暂停”状态。这一暂停,就停了465天。

2021年5月2日,时隔一年多后,教会首次迎来线下聚会。这一年中,周三、周日共聚会47次,节日活动聚会4次。
2021年教堂开放时间为:
5月2日~8月1日
9月1日~9月22日
10月17日~10月27日
11月28日~12月29日

2022年至今,周三、周日共聚会12次。
2022年教堂开放时间为:
1月2日~1月12日
2月20日~3月16日
3月17日至今,仍在“双暂停”。

在聚少散多的这两年多时间里,这间教会的十多位同工一直在坚持服侍,教会的奉献款足以供应同工们的工资,信徒几乎没有流失。他们是怎么做到的呢?

近日,福音时报同工联系了这间教会的主任牧师,听她讲述了其中的故事。这位牧师很忙,一天从早到晚日程表安排得满满的,她利用午休的时间进行了分享。

疫情期间集中精力抓同工培训。

疫情前的几年时间里,该教会因为动迁,一直在忙着建圣殿,几年下来,同工们感觉被掏空了,急需建造属灵的圣殿。

疫情后,教会同工们有了许多学习、充电的机会。教会从灵、魂、体三个方面对同工进行培养。属灵方面,同工们藉着读经、祷告、听道、学神学、读属灵书籍来操练;近期,大家在一起学习书籍《服侍可以不流泪》,读过之后一同谈论、交通。

魂的方面,有关于辅导、哲学、婚姻、文化课等内容,还有口才的学习。其中口才学习,教会邀请电视台、广播电台的从业人员授课,帮助同工们正确发声,纠正平翘舌不分等问题。

体的方面,教会给同工们每天安排了运动时间,大家可以跳绳、踢毽子、打羽毛球、跳操等。

同工们得到装备后,可以更有力量地服侍会众。

因为不能开展线下聚会,教会同工们积极拓展线上牧养的方式。该教会的线上牧养主要以直播、公众号以及微信群来展开。直播主要用于主日崇拜。微信公众号主要以音频和文字的形式分享灵修内容,曾发布过“读经计划”“圣经知识问答”“圣言在身边”“365恩典计划”等系列内容;其中的音频是由有过广播电台和电视台从业经历的基督徒录制,相当专业。微信群侧重跟信徒交流、互动。

除了网络牧养,教会同工们还进行“云”探访工作,通过电话以及微信等方式联系、安慰软弱的肢体。这项服侍令许多信徒颇为感动:“牧师,你还记得我,还有时间关心我,跟我聊天呢?”

“稍微一个问候,给信徒一点点的关怀,他们就很满足,他们会满满地回应。”这位中年女牧师继续说道,“她们哭一哭,你听一听,再一起祷告一下,信徒们就很得安慰。”

疫情期间的感恩节、圣诞节,家人们不能在教堂一同欢庆、敬拜,教会同工就录制好节日的祝福送给大家,并通过直播、录播的形式带领大家敬拜,还将节日礼物逐户送给信徒们。

信徒们得到了牧养、关心,因此保持了较好的信仰状态,可以积极奉献、支持教会的发展。

教会有一群坚持祷告的弟兄姐妹,其中有100人左右一直在为教会的发展以及教会中软弱的弟兄姐妹代祷,成为教会同工们很大的助力。

弟兄姐妹们在疫情期间通过网络进行奉献,有不会网络奉献的弟兄姐妹,就把奉献款带到教堂,投入奉献箱后立即离开。该教会疫情期间的奉献款,足以供应教会同工们的工资。

该教会有一位牧师,四位教师,另外还有全职服侍的执事以及义工传道,这些都是有工资或者补助的;另外,该教会除了担负在读神学生的学费、食宿费、交通费,每个月还额外补助一定的生活费。

即便拥有十多位参与服侍的同工,这位主任牧师仍觉得严重缺人,“服侍的同工太不够了!一个同工要身兼两职甚至三职”。

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在做好网络牧养的同时,教会一直企盼着能够恢复实地的聚会。在首次恢复聚会时,一位同工兴奋地在朋友圈分享道:“经过465天的等待、盼望、预备……我们终于迎来了复堂时刻!……我们感谢神,因他有说不尽的恩赐。”

回忆起恢复线下聚会的时刻,这位主任牧师感慨地说道:“大家格外珍惜这来之不易的崇拜,大家哭啊、感恩啊、赞美啊……”

目前,国内已经有一些省份的教会再次恢复了实地崇拜;这间仍在暂停聚会的教会,还在翘首以待……

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