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开展教会小组事工需循序渐进(二)

小组
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引言

有关教会小组事工的开展,观摩、祷告、讨论通过以及传递异象是前期的准备工作,在这四步之后,教会才可以开展实质性的工作。当然所谓“开始实质性的工作”并非一下子就开始做小组了,而是指“开始启动小组事工”。

第一步还不是“建小组”,而是“做培训”。等时机有些成熟的时候才开始“建小组”。总之,这项工作必须循序渐进,一旦操之过急,必然产生混乱,后果也将不堪设想。

五、培训

得到了会众的支持后,我们就有必要开展前期的培训工作了。为什么小组事工还未开展,就要先开展培训工作呢?因为小组事工的成败之关键乃在于是否有足够多的能够胜任小组长职分的平信徒。

显而易见的是,在教会还未开展小组事工的情况下,教会不大可能具备这样的条件,故此要先有小组长的训练,才能开展这项工作。

既然要做小组长训练,那么我们也当做好心理准备,那就是“小组长训练必然需要一段相当长的时间”来进行。具体有多长,可以视情况而定。倘若参加培训的人都是老练的义工,那么培训的时间可以缩短至一年左右。在这一年的时间里,主要培训两个方面的内容,第一是基础神学与实用释经法,第二是小组带领的理念、技巧及实操等。

总的来说,小组长的训练需要花费一至二年的时间,在这段时间里,负责整个小组事工的负责人应当与受训的大小组长建立起彼此互信互助互爱的关系,借着培训事工,增强成员之间的凝聚力。让成员们在祷告上、侍奉工作上、甚至家庭生活上彼此有交流,有来往,有互帮互助。这种美好的关系能使整个教会在化整为零之后仍能保持紧密的联结。

六、试验

培训结束后,接下去便是“做试验”了。也就是先建立一个小组,以这个小组为教会小组事工的“开路先锋”。虽然是“做试验”,并不代表我们可以随便应付。

相反,我们应当在这个小组中投入十二分的精力,认认真真地打造,并且注重每一个细节,将所有的环节务必做到“极致”。因为这个小组很有可能就成为了日后其他小组的“样板小组”了。

在做这个样板小组的时候,第一步要做的就是打造出一个温馨而又精致的“小组聚会”。为了达到这个目的,我们最好能以二三十岁的青年人为小组的主要成员,然后也可以加入几位中老年的信徒。因为一般来说,中青年人会更加活泼、思维更加敏捷,也更乐于开放自己,如果我们的小组能以中青年人为主,那么整个氛围就会比较积极、有活力。

聚会的时间与地点也很重要。聚会的时间也当以中青年人为主,最好放在周间的晚上或周末的白天,地点可以放在教会里,也可以放在个别弟兄姊妹的家庭中。但无论放在哪里,聚会前都应当将会所打扫干净,物品摆放得整整齐齐的,给进来的人有一种视觉上的舒适感。

在聚会前,组长应当选出至少五位成员各司其职,第一位就是接待人员,也就是在聚会前整理物品、打扫卫生、等候组员到来的人。第二位就是在整个聚会中主持的人,主持人的角色不仅是主持整个聚会的程序,更当有较强的控场能力,调节氛围、拉回话题、巧妙衔接、把控全场、掌握时间等。

第三位则是带领互动游戏的组员,在查经开始前,借着游戏来破冰,也借着游戏让人可以更加直观地对上帝的真道及自己的光景进行反思。第四位是带领诗歌的人。此人不仅需要自己能唱准,也能将身边的组员带动起来。最后一位就是分享信息的人,也可以称之为带领互动查经的组员,可以由组长或老练的信徒或教会传道人来主讲。

七、评估及调整

每次聚会结束后都应当有一次坦诚及客观的评估,评估整个聚会的果效,评估每个环节是否做到位,评估组员们的参与度如何等。另外,每隔半年应当有一次大的评估,评估这半年来小组有无变化。

比如小组的人员流动情况,成员有无增加,出席率如何,组员在对真理的认知及属灵生命的成长方面有无变化,带领者的情况以及整个小组这半年来的总体规划是否恰当等。在评估的过程中,一定会发现不少问题,但有问题反而是一件好事,因为能促进我们成长。

八、慢慢扩展

经过上述步骤后,我们便可以将小组事工逐渐推展开来了。不过,值得注意的是,即便到了这一步,最后也当慢慢扩展。因为教会的小组事工是一个十分庞大的事工,一旦全面运作起来,工作十分繁杂,如果没有足够的侍奉人员,很有可能会将仅有的几个侍奉者累垮,或者让整个小组事工处于瘫痪的境地。

教会就好比一个家庭,有多少劳动力就干多大的工作。如果事工很完美,却没有合适的人担任相应的职分,那有什么用呢?还不如慢慢来,将小组事工做得“小而精致”,借着这个事工不断造就出天国的人才,然后再趁势扩展,一切就都水到渠成了。

注:本文为特约/自由撰稿人文章,作者系浙江一名传道人,文中观点代表作者立场,供读者参考,福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流!

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