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小组健康牧养探讨系列之二:如何做好副组长的储备及培养?

小组2
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《圣经》记载耶稣亲自拣选了十二个门徒跟随他,之后一段时间,耶稣不仅牧养了他们的生命,还培养了他们同工的能力,随后,这些门徒被派遣出去,传播天国的福音。

由此可见,主耶稣早就已为我们做了榜样,祂的一生都在不遗余力地做着让信徒倍增的圣工。如今的教会小组也应当效法耶稣,要有随时倍增同工的意识。小组是教会最基础的单元,不但是信徒倍增的沃土,也是同工倍增的摇篮。

然而,当今教会小组牧养面临的问题依旧是收割的庄稼多而工人太少。不少教会长期缺乏带领小组长,因此要实现健康牧养,就急需储备、培养更多副组长,以备不时之需,进而力求做好组长的同工倍增。

一、为什么需要储备及培养副组长?

在阐述原因之前,笔者首先罗列一下教会时常面临的实际境遇,便于大家理解:

在过去,不少小组只有一个带领组长,一旦其生病、请假、跌倒甚至离开,或是其他意外情况发生,这个小组就会立刻陷入瘫痪当中;

又或者说,某间教会因福音复兴或者分堂建成等因素而信众数量猛增时,如果教会的牧养小组还没有预备好合适的组长,那么这种增长的“惊喜”反而令人措手不及。

笔者曾经认识一位小教会的牧师,他牧养了大约30几人,分为三个小组。其中,该牧师带领着一个青少年小组,一位H姐妹带领成人小组,另一位Z姐妹则带领另一个小组。

长期以来,他们从未考虑过储备副组长的事宜。而就在某日,一次突发事件让小组陷入被动:

原来,负责带领成人小组的H姊妹因经济原因决定回职场工作,日后将没有办法全职服侍;不巧,Z姊妹此时怀孕和预备生孩子,也须请假很长时间。

如此一来,两个组突然没有了带领组长,牧养出现了断层。后果也显而易见,这两个组的信徒几乎都流失了,现在只有一个小组,仅剩七八个人。

另一个例子也与上面的有些相仿,某小教会平日大约有20几人,两个小组,其中牧师带领一个组,一位姊妹带领另一个组。

去年,这位牧师曾引进了一个研经系统,计划推广展开,但是,仅有牧师本人完整参加过该项研经学习,其他同工对该系统不甚了解。

后来,这位牧师因故离开当地。结果,这个研经系统的工作也停滞了,其原先的小组也无人接手,教会也再无新任牧师,最后只能走向衰落。

实际上,不仅是小教会出现过类似情况,不少大中型教会也不能幸免。

新冠疫情出现至今已有两年,一些人身心受到冲击,也有不少感到软弱的弟兄姊妹再次走进教会,寻求神的帮助。在这种信众人数增加亦或网上牧养压力加大的情况下,小组的压力也随之而来,若组长承担压力又无助手,小组牧养就很容易处于青黄不接的困境中。

在一些教会中,小组牧养的模式往往是牧师亲自当组长,对于负责同工的培养不是十分注重。不过,培育新组长所需要的时间也确实比较长,因此,一部分教会常年来就饱受“组长人才荒”的苦楚。

二、如何做好带领副组长的储备和培养?

1、教会必须有副组长储备的意识以及系统性培训作为支撑

无论大、中、小型教会,在牧养的层面,必须有副组长储备的意识以及系统性的培训作为支撑。哪怕是初建教会的第一个小组,都应当有这样的观念。否则,日后教会发展过程中会不断面临这类挑战。

当前,多数教会采取小组配置一个或两个副组长作为储备和培养的目标,这是采取了“师傅带徒弟”的方式,一对一带出来,此方式周期长,对副组长的装备也不够完善。

笔者认为,除了跟着组长实战接受训练,教会也需要对副组长提供包括理论、服侍小组跟踪、深入指导、总结反思等在内的系统性培训。无论何时,忽略对于副组长的培训,教会以后可能会付出代价。

2、组长牧养和辅导副组长

在第二方面,笔者认为,组长应当多多为副组长祷告,担负起牧养和辅导的责任。多多关心副组长的生活、家庭,多一些属灵陪伴,在其协助开展组内事工时,多些嘉许,以自己的生命为副组长做榜样,把领导能力和牧养经验传授给副组长。

此外,除了组长自己建立起生命榜样影响副组长,更重要的一点则是:如何把牧养小组的实操经验有效传授。

在具体方法上,笔者觉得可以分为四个步骤:第一步,组长做,副组长看;第二步,组长做,副组长帮;第三步,副组长做,组长帮;第四步,副组长做,组长看。

在此分享一个成功案例:

有位年轻牧师带领的小组曾成功孵化出了七个小组,而这些新小组,正是其长期以来不断牧养辅导副组长而生出的果实,现在,这些副组长都可以独当一面,独立带领小组了。

3、尊重副组长个人带领特点,同时鼓励创新

我们在学习尼希米的属灵领袖特质时,着重强调了其开展信心重建圣殿的大改革,最终帮助以色列人革除所有的恶习。

对于副组长储备和培养上,尽管教会与组长可以给予其系统的培训以及优秀的第一手经验,但是,更重要的还是尊重每位副组长的领导才干,同时鼓励他们激发出创新的勇气。

正如尼希米牧养小组时,每位组长都拥有不同的领导风格。这样,教会便可以在实现健康、稳健、平衡发展的同时,让各个小组保持特色,丰富教会,不断成长。

还有一个特别有趣的真实例子:

有个Y姊妹,她特别羡慕笔者所在的小组,喜欢组长包容谦和的领导魅力,尤为欣赏其牧养上扎根圣经话语的优秀品质,还曾多次要求换到笔者的这个小组里来。

这时,主任牧师非常智慧地劝勉她,打了一个比方说:

“每年4月24日,是荷兰花车游行日,世界各地游客多愿在这一天来到郁金香王国,既可在公园或农田里看花,又可欣赏花车游行。花车上的花的图案和造型,全部都是各种颜色的鲜花组成的。

游行将从诺德维克开始,行程长达40公里,游行队伍由20辆鲜花装饰的大型花车和30多辆鲜花装饰的豪华轿车组成,每一个花车都有不同特色,都是那么美丽动人。

你看,我们教会的小组就像这个花车,风采各异,每个带领组长都有自己的特色。”

经过牧师解释沟通,Y姊妹最终打消了换小组的想法,安心留在了自己的小组,更加热爱自己的家,也更加热心参与小组的敬拜。

所以,我们在副组长的储备和培养工作上,一方面要遵照圣经原则,顺服教会管理的次序,按照教会培训系统和组长传帮带的基础进行培养;另一方面,也要倡导尊重副组长个人领导特点并鼓励创新,让他们以后独立带领的小组,都能展现来自神的不同芬芳。

4、副组长应当持有的好习惯:

(1)致力于全组传福音的使命感

(2)致力于小组健康牧养的责任心

(3)致力于带领和陪伴组员生命成长的目标

(4)每日为小组成员祷告

(5)定期联系组员

(6)为团契活动做好计划、预备、组织分工

(7)定期或不定期探访组员

(8)定期邀请新朋友到小组聚会

小结:

我们切切祷告,求主圣洁的宝血清洁教会,求圣灵带领教会更多关注基层小组健康牧养,加强在副组长的储备和培养上来,使得教会更茁壮成长,更加复兴。

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